Игорь КРУПНИК: «Если белорусы будут вести прагматичную политику, в страну придут европейские инвестиции»

Из-за российских антисанкций и обязательств в ЕАЭС Беларусь уже потеряла как минимум 1 млн. евро. Эти деньги латвийская компания Kolumbija – один из крупнейших рыбоперерабатывающих комплексов Балтии – собиралась инвестировать в профильное предприятие в Браславе.

Об этом обозреватель БЕЛРЫНКА попросила рассказать владельца предприятия LSEZ SIA Kolumbija Ltd, латвийского бизнесмена российского происхождения (в прошлом – военного летчика) Игоря КРУПНИКА в кулуарах состоявшегося 20 октября в Минске латвийско-белорусского бизнес-форума.

– Игорь, вы, вероятно, не случайно приехали в Минск?

– Конечно, не случайно. Сегодня у нас нет рынка-лидера, который покупал бы нашу продукцию так, как недавно покупала Россия. Есть маленькие объемы продаж, из которых мы складываем экспортную «мозаику». Поэтому сейчас приходится много ездить по всему земному шару в поисках новых рынков, – все дни буквально расписаны: сегодня я – в Минске, через неделю – выставка в Шанхае, потом – в Баку, потом еду в Австралию и т. д.

Наша компания сейчас достаточно серьезно смотрит на оставшиеся после введения РФ антисанкций восточные рынки. Кстати, под запретом для нас сейчас рынок не только России, но и Казахстана, который тоже поддержал санкции против рыбников, – теперь в Казахстан мы также не можем поставлять свою продукцию.

Из-за российских антисанкций мы потеряли более 60% своего рынка: около 45% – это российский рынок и до 20% – казахстанский. Плюс к этому у нас теперь возникли большие проблемы с транзитом: мы не можем поставлять свою продукцию ни в Туркмению, ни в Киргизию, ни в Узбекистан, ни в Таджикистан. А это уже означает, что мы лишились практически 80% того рынка, который был у нас до введения антисанкций.

Кстати, от антисанкций страдают сами российские потребители. В России хвастают, что, мол, наладили в Крыму производство шпрот. Специалисту, знающему реальную ситуацию, от этого плакать хочется. Потому что крымская килька – 5-6 см, и от санкций она больше не растет, как бы этого ни хотели российские власти. Из такой кильки невозможно сделать шпроты. А цены? Посмотрите на цены в российских магазинах? Ведь если бы белорусы не «выращивали» манго и бананы, то этих продуктов в российских магазинах тоже не было бы.

Но хочу сказать: непорядочно, когда за действие или бездействие политиков отвечает бизнесмен. Ведь мы берем кредиты (а за последние годы в развитие компании было инвестировано более 15 млн. евро), даем личные поручительства и гарантии за их возврат, – по сути, отвечаем за это благосостоянием своей семьи, своих трудовых коллективов. Теперь же получается, что мы оказались без вины виноватыми.

Из-за российских антисанкций многие латвийские рыбообрабатывающие предприятия сейчас находятся в предбанкротном состоянии. В частности, наша компания сократила объемы производства примерно на 40%. Сейчас у нас на предприятии работают 450 человек, очень хочу, чтобы все они продолжали работать.

– В начале этого года в составе группы журналистов мне довелось побывать на вашем предприятии. Смогла убедиться: Kolumbija – это одно из современных европейских рыбоперерабатывающих предприятий.

– Мы всегда были нацелены на развитие, поэтому тем более было трудно предвидеть сегодняшнюю ситуацию. Сейчас нам советуют: идите в Китай. Мы готовимся к выходу на китайский рынок и инвестируем в это огромные деньги: скоро поедем на выставку, переводим литературу на китайский язык и для этого нанимаем китайских переводчиков (в Китае практически не знают английского языка), изучаем их ментальность, традиции, вкусовые предпочтения…

– Но Беларусь вроде бы не присоединилась к «рыбным» антисанкциям.

– Частично не присоединилась. Она не может не присоединиться, потому что входит в Евразийский экономический союз. Соответственно, есть определенные ограничения по поставкам нашей продукции и в Беларусь.

Сегодня Беларусь тоже ограничивает выдачу разрешений на поставку нашей продукции – на те же консервы, на расширение ассортимента поставляемой продукции.

Пока доля наших поставок в Беларусь – около 10% от всего экспорта компании. Это весьма приличные объемы. В Беларуси мы работаем с несколькими торговыми сетями – «Рублевский» «Простор», «Соседи», прорабатываем контакты с другими. Думаю, мы будет работать здесь, потому что предлагаем хорошие цен и непосредственно работаем с торговой сетью, без посредников.

Кроме того, мы планировали создать в Беларуси СП на Браславском рыбоконсервном предприятии. Обсуждали этот проект с губернатором Витебской области, с другими чиновниками. Наша компания собиралась инвестировать в модернизацию белорусского предприятия более 1 млн. евро. Банки были готовы поддержать наш проект. Но, насколько мне известно, Россия «закрыла» Браславское рыбоконсервное предприятие для поставок продукции на российский рынок.

Что получается сегодня? Даже то сырье, которое мы добываем в Латвии, или же полуфабрикат, который мы там производим, использовать в Беларуси нельзя. Если мы из него сделаем консервы, их нельзя продать в России. Запрещено. В сентябре этого года мы получили соответствующую бумагу от белорусских властей о том, что если латвийские или эстонские предприятия поставляют сырье в Беларусь, то из него может быть произведена продукция только для внутреннего потребления.

Понятно, что в такой ситуации мы не можем делать долгосрочное планирование, чтобы развивать рынок рыбной продукции в Беларуси. Понятно, что такие решения не способствуют развитию совместных проектов, совместным инвестициям. Все рыбники сейчас находятся в подвешенном состоянии. Мы работаем на коротких деньгах: поставили тысячу коробов консервов – ждем деньги. Заплатили деньги – начинаем очередной производственный цикл.

– Вы о Беларуси говорите? Здесь сложно получить деньги за поставленную продукцию из торговых сетей?

– Выбить деньги – это сегодня не самая главная проблема. Она, конечно, есть, но даже она отошла на второй план. Проблема в другом: сегодня нам позволяют ввезти продукцию в Беларусь, а завтра могут не дать такого разрешения. И все наши усилия по развитию белорусского рынка пойдут прахом…

– И все же Беларусь старается быть осторожной в отношении антисанкционных запретов – власти понимают, что это вредит национальным интересам.

– Думаю, если белорусы будут вести прагматичную политику – прежде всего в интересах собственного населения, а не за компанию с кем-то, это даст белорусской экономике серьезный шанс подняться, используя нынешние противоречия.

Ведь бизнес все равно должен куда-то двигаться, искать новые рынки. И если Беларусь четко, понятно скажет: господа, здесь есть такие-то правила работы, они останутся стабильными, я вас заверяю: в Беларуси будут построены новые заводы, и не только рыбные. Благодаря этому она сможет завоевать не только российский рынок, но ЕАЭС. Для этого, думаю, Беларусь должна всего лишь четко обозначить свою позицию. А не поступать так, как сейчас: сегодня мы даем вам разрешение на ввоз продукции, завтра – не даем, сегодня пускаем вас в Беларусь, а завтра – не пускаем или же пускаем частично. Кто будет в таких условиях работать и планировать свой бизнес? Это же несерьезно…

Для справки

Латвийская компания LSEZ SIA Kolumbija Ltd – один из крупнейших рыбоперерабатывающих комплексов в странах Балтии и Восточной Европе (в Латвии работает около100 рыбоперерабатывающих заводов). Kolumbija Ltd имеет в своей собственности терминал по приемке рыбы, а также оборудование для заморозки и хранения, свое коптильное и консервное производство. Недавно компания построила комплекс по разведению рыбы (по современной технологии здесь разводят осетра, форель и африканского сома).

До введения российских антисанкций компания экспортировала свою продукцию более чем в 30 стран мира.